【地产中国网.独家盘点】 36岁的许世坛，难道是目前中国房地产界起点最低的少帅了。父亲许荣茂转交他的，是一个资产多达1500亿元，销售将要冲击千亿的超级帝国。

不过，对于这位有海外高学历背景、从基层扎扎实实做到一起的70后掌舵者而言，仅次于的压力不是来自这样低的起点，而是之后率领世茂房地产展开深刻印象的转型。与父亲的高调有所不同，作为世茂集团新的代言人，董事局副主席兼任继续执行董事许世坛在2013年这一年屡屡面临媒体倾听，指点江山，侃侃而谈，给外界展现出了一个擅于言语、善于业务、敦厚精干的企业家形象。

中国现在有中国梦，我们则有一个世茂梦。在许世坛眼中，3.0版的世茂梦就是更好要做到城镇化的服务者和提高者，同时更加切合市场，做到市场必须的多元化产品，沦为行业新的皆好型领军者。世茂未来仅次于的特点就是逆。

变革抬旗者2012年，许世坛月从父亲手中接手世茂帝国的权杖。当时，世茂集团仍然给人豪宅专家的印象，这在国家宏观调控的形势下非常有利，万科、保利、中海、恒大这些企业都早已在较慢周转中遥遥领先了。相比之下，世茂却遭遇销售瓶颈，2011年合约销售307亿元，仅有已完成原订360亿销售目标的85%，公司亟须筹划破局之路。

于是，世茂开始冷静寻求转型，展开了一系列大刀阔斧的改革，如产品线的改革，对工程节点掌控、成本掌控等方面的团队专业能力展开增强，并更进一步增强流程管理，提升周转速度等。可以说道，许世坛新官上任就面对着极大的压力，转型能否成功实行？内部管控能否调整做到？一些更加深层次的利益冲突如何消弭？这些都是放在许世坛面前的难题。第一次从父亲身影中回头出来就降大任于斯人，从这个角度来看，许荣茂是非常信任儿子的能力，才在这种关键时刻将其扶正。

似乎，许世坛决不是一个死守业者的形象，而是世茂新一轮变革的抬旗者。他的热情和雄心也显露出毫无疑问，其接替后就放言，世茂将在3年内销售突破千亿。试水年非常成功，2012年，世茂销售额快速增长51%。

2013年，这种转型的优势之后烘烤，世茂构建671亿元的销售额，同比快速增长46%。如果之后维持这种50%左右的增长率。世茂在今年就完全需要碰到千亿销售的边沿。

当然，慎重激进起见，许世坛对外声称的众说纷纭是要冲击800亿元，但完全所有人都能知道，他对内部的指标拒绝必定是千亿。许世坛仍然牢记父亲教导过的一句话，在最差的时候，要看见最坏的一面。

这是许荣茂在香港市场闯荡多年、风雨浮沉的宝贵经验教训。在业绩倒数两年激增，业界一片演唱好时，许世坛半嘲讽半严肃地对员工说道，我们不会是昙花一现吗？无法过于保守也无法过于激进，不要过于不坏，大胆追赶千亿，但又慎重地掌控风险。许世坛希望，世茂房地产不会沦为一个较为全能的运动员。如今，在许世坛的率领下，世茂集团早已给外界展现一个新的世茂的形象--仍然是豪宅专业户，而是更加切合城镇化，更加切合市场，除了传统的住宅、商业、酒店三驾马车外，旅游地产、产业地产板块也快马加鞭，沦为集团崭新的快速增长愈演愈烈点。

在我们明确提出千亿元规模目标的时候，我们团队仍然在思维，确实让世茂房地产可持续发展的到底是什么？许世坛期望世茂房地产做到生活方式服务商，我们不期望只带来客户冷冰冰的房子，我们期望转变客户的生活方式。

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